目標(biāo)性強(qiáng)是一個極具吸引力的品質(zhì)

在某個群體中我們會發(fā)現(xiàn)，總有一些人能夠讓其他人注意到他們。他們似乎有魔法一樣吸引著人們的視線，吸引著人們追隨他們。他們和蜷縮在角落的張三李四不一樣，他們格外的突出。

這些人就是領(lǐng)導(dǎo)者們，他們知道自己為什么在這里，知道自己在做什么。這些有目標(biāo)的人吸引著我們的本能腦去追隨他們。

吸引我們趨向有目標(biāo)的人，是因?yàn)樗麄冏钣锌赡鼙ＷC群體的安全，他們要實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與改變，他們要帶領(lǐng)我們前進(jìn)。因此，我們的本能腦促使我們追隨他們。它以三種方式來促使我們這樣做：首先，有目標(biāo)的人激活我們的鏡像神經(jīng)元。其次，他們灌輸給我們一種目標(biāo)感，激發(fā)我們的回報(bào)系統(tǒng)，釋放多巴胺。最后，我們感受到對他們的依戀感，釋放出催產(chǎn)素。

鏡像神經(jīng)元

每一代人都是通過模仿、觀察，來教育下一代人的。這離不開我們的“鏡像神經(jīng)元”。也就是說，我們每個人都善于去模仿他人。如果人群中出現(xiàn)了一個有目標(biāo)的人，他會毫無疑問地吸引我們?nèi)ツ７滤麄儭⒆冯S他們。

這就是目標(biāo)的力量。有目標(biāo)的人會推動事情的發(fā)展，還會調(diào)動群體的積極性，他們個人的目標(biāo)會在群體中不斷復(fù)制、傳遞，最終產(chǎn)生偉大的力量。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者有長期的奮斗目標(biāo)或者使命

有研究表明，許多領(lǐng)導(dǎo)者將他們的工作形容為一種“使命”，而不僅僅是一份工作。

屠呦呦說：“我一生只做這一件事情?！睗撘庾R里，她已經(jīng)把科研當(dāng)作了一種信仰。八十多歲的鐘南山先生依然奮戰(zhàn)在醫(yī)療一線，難道他只是把他所做的一切僅僅當(dāng)作是一份工作嗎？

領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)一個偉大的目標(biāo)？——找到視角

我們都聽過這樣一個故事：

三個工人在建筑工地上砌墻，有人問他們在做什么。

第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎，我在砌墻?！?/p>

第二個人認(rèn)真地回答：“我在建大樓”。

第三個人快樂地回應(yīng)：“我在建一座美麗的城市?！?/p>

結(jié)局有不同的版本，但大都殊途同歸。這是一個古老的故事，但卻有著深刻的寓意。

如果一位領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓人們樂于做他們的工作，如果人們工作，不是迫不得已，也不是出于善意或者是為了施舍，而是因?yàn)榭鞓?，我想，這位領(lǐng)導(dǎo)人，甚至整個社會都會因此而獲得意想不到的回報(bào)。

當(dāng)人們相信自己在向一個偉大的目標(biāo)做貢獻(xiàn)時，他們會全身心地投入其中。這是一個巨大的獎勵，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一切。

有一個著名的故事：20世紀(jì)60年代，人類正在實(shí)施奔月計(jì)劃。約翰·肯尼迪到美國國家航空和宇宙航行局視察工作，看看進(jìn)展如何。他在那里看到一個穿著白色外套并戴著白色帽子的人。他停下來，問他在做什么。這個人回答道：“我正在幫助人們實(shí)現(xiàn)人類的奔月計(jì)劃?！笨夏岬衔⑿χ?，接著問：“真棒，你具體做什么工作呢？”“哦，”這個人回答道，“我是D8區(qū)域的門衛(wèi)，我正要去換班。”

人類奔月計(jì)劃的故事是真正意義上偉大而又鼓舞人心的例子。

我們?nèi)魏稳硕伎梢栽谶@個故事中受到啟發(fā)，哪怕我們所從事的工作普通至極，我們一樣可以賦予它偉大的意義，只要我們肯換個視角去對待它。把手里所砌的每一塊磚都當(dāng)作是在為建造一個美麗的城市、一個美麗的國家、甚至一個美麗的地球而砌。

國家、公司、團(tuán)體、個人……都可以通過這種方式去尋找使命。

建立一個目標(biāo)，不要退縮，這個目標(biāo)越遠(yuǎn)大越好，讓我們?nèi)ズ汀皞ゴ蟆苯⑵鹎楦新?lián)系。

在追求目標(biāo)的過程中得到回報(bào)——可見的進(jìn)展

如果我們在山上遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到了草莓叢，我們每往前走一步、視野就會越清晰，大腦就會分泌越來越多的多巴胺。我們不斷地得到激勵，并前行。

我們的本能腦似乎內(nèi)置了一個巧妙的回報(bào)獎勵系統(tǒng)，確保我們不會在疲勞的旅程中倒下，而是繼續(xù)追求特等的獎勵。但這一切都基于進(jìn)程中的視覺符號，我們要看到進(jìn)展。

看到進(jìn)展，在實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的過程中發(fā)揮著重要的作用。

這種進(jìn)展的表現(xiàn)方式不僅僅局限于金錢，可以是看得到的成果，比如：顧客們對服務(wù)滿意的評價、銷售額的上漲……

一位作者會因?yàn)榭吹揭槐緯粩嘣黾拥淖謹(jǐn)?shù)而激勵自己寫下去。這些看得到的進(jìn)展會激發(fā)多巴胺、血清素的釋放，這是一件快樂的事情。

但如果目標(biāo)太過遠(yuǎn)大，讓人無法看到進(jìn)展，那么人們就會漸行漸遠(yuǎn)。看不到進(jìn)展時，我們的本能腦會覺得所有的一切毫無價值。

有目標(biāo)，還需要有獎勵。

從我們自身來講，想要成為那個心目中的“偉大”需要：

換一個視角觀察世界、看待自己。為自己確立一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)、值得自己去追隨一生的目標(biāo)。日復(fù)一日地勤懇工作，參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作中。在這過程中不斷地看到階段性的進(jìn)展，激勵我們前行。

FROM: 《影響力核能》之目標(biāo)法則