為啥你總是被別人操控？這些做讓你迅速掌握主動權(quán)

最近的熱播綜藝《我和我的經(jīng)紀(jì)人》，與其說它是一檔明星真人秀綜藝節(jié)目，不如說它是一場職場真人秀更真實。

通過節(jié)目，讓大眾也了解到了那些聽起來高大上的經(jīng)紀(jì)人其實也和我們普通白領(lǐng)的職場差不多，每天也會面臨很多突發(fā)事件，也需要不斷協(xié)調(diào)藝人和合作方，準(zhǔn)確一點說他們更像是合作方和藝人之間的溝通橋梁。

當(dāng)然遮擋節(jié)目最具爭議的還是壹心娛樂創(chuàng)始人楊天真女士，在此之前，網(wǎng)上都說楊天真是營銷高手，手握800個營銷號，但通過節(jié)目，一部分網(wǎng)友說楊天真人設(shè)塌了，也有人對這個雷厲風(fēng)行的女人路轉(zhuǎn)粉。

《我和我的經(jīng)紀(jì)人》中琪仔和楊天真談工

確實，拋開人設(shè)不說，看過節(jié)目的人都應(yīng)該知道楊天真的業(yè)務(wù)能力真的沒話說，不管是她和下屬談工作時候的淡定還是和藝人開會時候的氣場全開，真的有不少值得我們學(xué)習(xí)的地方。

就拿白宇經(jīng)紀(jì)人琪仔去和她談白宇的宣傳安排時，琪仔拿著一頁紙就進(jìn)去了，坐下后被楊天真問的啞口無言，毫無招架之力，不是問白宇的生日宣傳安排還是個人特點等方面，琪仔都毫無應(yīng)對之力。

由此可見楊天真在職場上強(qiáng)大的氣場和掌控力，心理學(xué)家稱這種能力為“強(qiáng)勢力”。

這種強(qiáng)勢力不是居高臨下的洗腦，也不是咄咄逼人的攻擊，而是一種與他人打交道的特殊技能，目的在于從根本上為自己建立起一整套強(qiáng)大的心理和話語模式，并在打交道的過程中，從骨子里讓對方接受和認(rèn)同你內(nèi)心的真實意愿。

這樣的強(qiáng)勢力可以幫助你在日常工作中，面對同事、領(lǐng)導(dǎo)以及客戶的控制，巧妙的變被動為主動，擺脫壓力和負(fù)面情緒，從而快速、高效、果斷地取得主導(dǎo)權(quán)。

培養(yǎng)工作中的強(qiáng)勢力，才能變被動為主動

培養(yǎng)“強(qiáng)勢力”，掌握主動權(quán)，也是有法可循的，具體的可以從以下幾點出發(fā)

01、利用“我是一張壞唱片法”，執(zhí)著說出想說的話，避開對方的細(xì)枝末節(jié)

什么是壞唱片法？就是指像壞唱片一樣，持續(xù)不斷的說出心中的想法和意愿，而不是生氣、動怒，甚至大吼大叫。這樣我們就可以堅定不移地，不偏離主題的說出自己想說的話。

在利用“我是一張壞唱片”技能時，你就不能被對方說的話所妨礙，而是應(yīng)該平靜、反復(fù)堅定不移地把自己想說的說出來，直到對方先妥協(xié)。

比如領(lǐng)導(dǎo)無故要你加班，你可以就像破唱片一樣，一直重復(fù)性地表示你要回去接孩子，你自己也有很多工作要做，不管對方如何妨礙，如何示弱，你都堅定不移地把自己做不了，無法幫忙的想法傳達(dá)給對方。

只有這樣堅定不移、重復(fù)性地表達(dá)自己的觀點，才不會輕易被地方帶離主題，從而真正達(dá)到自己的目的。

重復(fù)、堅定不移地表達(dá)自己的意愿

02、利用可行折中法，尋找到雙方都可接受的方法

可折中方法就是指在雙方都沒法讓步的情況下，重新找出雙方都能接受的可操作的折中辦法。

比如同事請求你幫忙完成方案，你實在沒有時間，但對方也很強(qiáng)勢的想要控制你，讓你幫忙，那你就可以提出折中的辦法，告訴對方:你看我這還有一堆數(shù)據(jù)沒統(tǒng)計，要是我?guī)湍阕龇桨?，誰幫我統(tǒng)計數(shù)據(jù)呀，如果你實在不會做也行，那你幫我統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我?guī)湍阕龇桨?，這樣誰的工作也不會耽誤，你看這樣可行么？

當(dāng)你提出折中辦法時，別人要求你幫忙，也不得不幫你做事，這樣的時間成本一算，對方也就不會再找你幫忙了。

雖然這樣的方式看上去不是很強(qiáng)勢，但卻凸顯出你與人打交道的技能，讓對方接受你的想法和意愿，從而變被動為主動，擺脫別人的控制，自己掌握主動權(quán)。

找到雙方都可接受的折中方法

03、利用迷惑法，強(qiáng)勢應(yīng)對別人的“批評式”操控

迷惑法就是指通過一些表面現(xiàn)象去掩蓋真實目的，從而避開對方的批評或者操控。

比如領(lǐng)導(dǎo)不滿意你的時候，就可以用這種迷惑法。比如領(lǐng)導(dǎo)說“你看上去貌似很疲倦……”，你就可以回答說“你說得對，我看上去確實有點……”，或者說領(lǐng)導(dǎo)無故批評你的時候，你也可以用這樣的技巧。

比如領(lǐng)導(dǎo)說“你這個方案做成這樣，一點都沒有新意”，你可以先按領(lǐng)導(dǎo)的意思，順著他的話說“確實，創(chuàng)新部分還有待加強(qiáng)……”，以這樣一種及時順從領(lǐng)導(dǎo)的心意，暫時安撫住領(lǐng)導(dǎo)的情緒，不僅可以轉(zhuǎn)移注意力，也能避免你被別人操控。

這種迷惑法，所帶來的效果不僅僅是形式上的應(yīng)對，還是一種認(rèn)知上的理解，表示你認(rèn)同批評者的意見，這樣也能在一些針對個人的刺激性批評時，避免一些矛盾和沖突。

順著對方意思，迷惑視線，轉(zhuǎn)移注意力

04、否定詢問法，擺脫別人的操控。

否定詢問法就是指沒有辯解意味的詢問對方，只是單純的表達(dá)疑問，不帶任何質(zhì)疑的表達(dá)方式。

比如領(lǐng)導(dǎo)說你方案做得不好，如果你回答“我不明白，我這樣做是哪里沒做對”，這就是沒有辯解之意的否定詢問法，因為你沒有質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決定，也沒有指責(zé)的意思，反而表達(dá)出來的是一種謙虛的態(tài)度。但如果你回答“你憑什么說我做得不好”，這就是典型質(zhì)疑和指責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了。這兩句話意思相同，但表達(dá)的含義卻有天壤之別。

所以我們在工作中，面對別人的指責(zé)時，就可以采用這種否定詢問法，要不帶任何辯解或者質(zhì)疑地去詢問哪里做得不對，怎么改正。

比如同事說你工作慢，耽誤了他的進(jìn)程，你就可以問問對方：我不太明白，我是在哪些程序上耽誤時間了，我應(yīng)該怎么去提升效率，才能趕上你的進(jìn)度。而不是一上來就怒氣沖沖的說“你說我耽誤你進(jìn)度，你說說我哪里耽誤你了”。

這是帶著指責(zé)和情緒來質(zhì)問的，不是詢問。不帶任何挖苦嘲諷的詢問才是職場人應(yīng)該學(xué)會的問話技能。

在職場上，如果你不能強(qiáng)勢反擊別人的控制和壓力，那你就只能唯唯諾諾接受別人無理的要求。

所以，學(xué)會這樣一套讓對方接受你意愿和想法的強(qiáng)勢力方法，才能讓你真正立足于職場，游刃有余的處理和同事、客戶、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

一個人，不可能永遠(yuǎn)生活在懼怕傷害他人感情的心態(tài)之中。有時候，任何人都免不了會給他人帶來不快。所以，我們需要自己